実際、人々は組織内で起こる変化に反対しているわけではありません。  しかし、進化の父であるチャールズ・ダーウィンに影響を与えることには反対です  。19世紀 以来、「地球上で生き残ることができる種は最も強いものではない」と  言わ  れてきました。しかし、それは他の誰よりも適応力のある種に違いありません。」  首の長いキリンだけが、首の短いキリンよりも葉を奪い合うことができます。そして彼らはこれらの遺伝子を子孫に伝えます。したがって、首の短いキリンがこの世を去っても不思議ではありません。

21 世紀では  、 首の短いキリンになりたい人はいません。 誰もが、これまでとは異なる世界の状況で前進しなければならないことを知っています。適応するだけでなく、これまでのやり方からの変化を依然として恐れる人がいることを知っていても、生き残るためにできるだけ早く適応しなければなりません。何か珍しいことをしてみましょう。必要性がわからないからではありません。しかし、あらゆる変化が彼に直接的な影響を与えたからです。あらゆる変化は痛みを伴うからです。なぜなら、最も低いレベルの苦しみは、最も高いレベルの苦しみにとって不快だからです。

ということで、派手な改造計画はいいかもしれないが、キス写真はあまり良くない。一部の人々はそれをまったく利用しないため、変革リーダーは彼らが過去から抜け出すのを助ける必要があります。彼らの胸の中に座ることで、彼は自分の不安を認め、何が自分を怖がらせたのかを分析します。

キリン

変化に抵抗する人は、自分自身を変えることを拒否し、何もせず、すぐに死ぬことを知っている首の短いキリンのようなものです。しかし、彼には彼なりの理由があるはずだ。それには、リスクと損失という 2 つの主な理由がないわけではありません。

1. 不確実性への恐怖  （リスク認識）  変化するとどのようなリスクが変化し、それがしぐさ、言葉、感情など様々な形で反映されることが分からない、元々はすでに良いものであり、変化して悪化した場合、誰が責任を負うのか？（現状）本当に変えたほうが良いのでしょうか？まだ自信がない（誤解）、何か新しいことを学ぶべきか学ばないべきか（新しいスキル）、知識や能力がなければどうなるか（無能）、なぜ今変えるのか、忙しい、他にやるべきことが多すぎる、動詞（タイミング） ）など。

キリンホテル

2. 喪失への恐怖  （喪失感） 権力の喪失（権威やコントロール）、仕事の安定の喪失（雇用の安定）、個人的な時間の喪失（個人的な時間）、婚姻状況の喪失など、変化があれば何かが欠けているはずです（地位や社会的地位）など

変化のリーダーは根本原因が何であるかを知っていなければなりません。そして、自分がリスクと損失を経験しているのか、それともその両方に苦しんでいるのかを区別する必要があります。これは、彼らがすべての恐怖からより正確かつ迅速に抜け出すのに役立ちます。彼に関係のないことを詳しく説明する時間を無駄にする必要はありません。キリンの首を短くしたり、長くしたりできるようにするためです。