En fait , les gens ne sont pas contre les changements qui auront lieu dans l’organisation. Mais contre les effets que cela aura sur  Charles  Darwin, le père de l’évolution. On dit depuis le XIXe siècle   que  « l’espèce qui peut survivre sur la planète n’est pas la plus forte. Mais ce doit être une espèce plus adaptable que tout le monde.  Seules les girafes à long cou peuvent mieux rivaliser pour les feuilles que les girafes à cou court. Et ils transmettront ces gènes à leur progéniture. Il n’est donc pas surprenant que la girafe à cou court quitte ce monde.

Au  21e siècle ,  personne ne veut être une girafe au cou court.  Chacun sait qu’il doit avancer dans une situation mondiale différente. Pas seulement devoir s’adapter, mais devoir s’adapter le plus rapidement possible pour survivre, même en sachant que certaines personnes craignent encore de changer par rapport à ce qu’elles faisaient auparavant. Faisons quelque chose d’inhabituel. Pas parce que je ne sais pas nécessaire. Mais parce que chaque changement avait un impact direct sur lui. Parce que chaque changement entraînera de la douleur. Parce que le degré le plus bas est inconfortable à la souffrance du plus haut niveau.

Ainsi, le plan de rénovation sophistiqué peut être agréable, mais l’image du baiser n’est pas si bonne. Parce que certaines personnes ne jouent tout simplement pas avec, les leaders du changement doivent les aider à sortir du passé. En s’asseyant sur leur poitrine, il reconnaît son anxiété et analyse ensuite pourquoi ce qui lui a fait peur

la girafe

Les personnes qui résistent au changement sont comme des girafes au cou court qui refusent de se changer, ne font rien et savent qu’elles vont bientôt mourir. Mais il doit avoir ses raisons. Ce qui n’est pas sans deux raisons principales, le risque et la perte

1. Peur de l’incertitude  (risque perçu )  Ne pas savoir quels risques vont changer s’ils changent et cela se reflétera sous diverses formes, y compris des gestes, des mots et des sentiments, comme l’original est déjà bon s’il change et s’aggrave, qui est responsable ? (Statu Quo) Est-il vraiment préférable de le changer ? Toujours pas très confiant (incompréhension), faut-il apprendre quelque chose de nouveau ou pas (nouvelles compétences), si les connaissances et les capacités ne sont pas là, que va-t-il se passer (incompétence), pourquoi changer maintenant, être occupé, avoir trop d’autres choses verbe (timing ), etc.

l’hôtel de la girafe

2. Peur de la perte  (perte perçue)  Quelque chose doit manquer s’il y a un changement, comme la perte de pouvoir (autorité ou contrôle), la perte de la sécurité d’emploi (sécurité d’emploi), la perte de temps personnel (temps personnel), la perte de l’état matrimonial ( statut ou position sociale), etc.

Les leaders du changement doivent savoir quelle est la cause profonde. Et il doit distinguer s’il subit un risque ou une perte, ou s’il souffre des deux. Cela les aidera à sortir de toutes leurs peurs avec plus de précision et de rapidité. Sans avoir besoin de perdre du temps à détailler des choses qui ne le concernent pas. Pour aider la girafe à avoir un cou court et un cou long.