De hecho , las personas no están en contra de los cambios que se producirán en la organización. Pero contra los efectos que tendrá sobre  Charles  Darwin, el padre de la evolución. Se dice desde el siglo  XIX  que  “la especie que puede sobrevivir en el planeta no es la más fuerte. Pero debe ser una especie más adaptable que todas las demás.  Solo las jirafas de cuello largo pueden competir por las hojas mejor que las jirafas de cuello corto. Y transmitirán estos genes a la descendencia. Por lo tanto, no es de extrañar que la jirafa de cuello corto deje este mundo.

En el  siglo XXI ,  nadie quiere ser una jirafa de cuello corto.  Todos saben que tienen que salir adelante en una situación mundial diferente. No solo tener que adaptarse, sino tener que ajustarse lo más rápido posible para sobrevivir, incluso sabiendo que algunas personas todavía temen cambiar lo que solían hacer. Hagamos algo inusual. No porque no sepa necesario. Sino porque cada cambio tuvo un impacto directo en él. Porque todo cambio conducirá al dolor. Porque el grado más bajo es incómodo para el sufrimiento de nivel más alto.

Entonces, el elegante plan de remodelación puede ser bueno, pero la imagen del beso no es tan buena. Debido a que algunas personas simplemente no juegan con eso, los líderes del cambio deben ayudarlos a salir del pasado. Al sentarse en sus cofres, reconoce su ansiedad y luego analiza por qué lo asustó.

la jirafa

Las personas que se resisten al cambio son como jirafas de cuello corto que se niegan a cambiar, no hacen nada y saben que pronto morirán. Pero debe tener sus razones. Lo cual no deja de tener dos razones principales, el riesgo y la pérdida.

1. Miedo a la incertidumbre  (riesgo percibido )  No saber qué riesgos cambiarán si cambian y eso se reflejará en varias formas, incluyendo gestos, palabras y sentimientos, como el original ya es bueno si cambia y empeora, ¿quién es el responsable? (Status Quo) ¿Es realmente mejor cambiarlo? Todavía no tengo mucha confianza (malentendido), si aprende algo nuevo o no (nuevas habilidades), si el conocimiento y la capacidad no están ahí, qué sucederá (incompetencia), por qué cambiar ahora, estar ocupado, tener demasiadas otras cosas verbo (tiempo ), etc.

el hotel de las jirafas

2. Miedo a la pérdida  (pérdida percibida)  Algo debe faltar si hay un cambio, como pérdida de poder (autoridad o control), pérdida de seguridad laboral (seguridad laboral), pérdida de tiempo personal (tiempo personal), pérdida de estado civil ( estatus o posición social), etc.

Los líderes del cambio deben saber cuál es la causa raíz. Y debe distinguir si está experimentando riesgo o pérdida, o sufriendo ambos. Esto les ayudará a salir de todos sus miedos con mayor precisión y rapidez. Sin necesidad de perder el tiempo detallando cosas que no le conciernen. Para ayudar a la jirafa a obtener un cuello corto y un cuello largo.