Tatsächlich sind die Menschen nicht gegen die Veränderungen, die in der Organisation stattfinden werden. Aber gegen die Auswirkungen, die das auf Charles  Darwin, den Vater der Evolution, haben wird  . Seit dem 19. Jahrhundert  heißt es  :  „Die Spezies, die auf dem Planeten überleben kann, ist nicht die stärkste.“ Aber es muss eine Art sein, die anpassungsfähiger ist als alle anderen.“  Nur Langhalsgiraffen können besser um Blätter konkurrieren als Kurzhalsgiraffen. Und sie werden diese Gene an die Nachkommen weitergeben. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Kurzhalsgiraffe diese Welt verlässt.

Im  21. Jahrhundert möchte niemand  eine Kurzhalsgiraffe sein.  Jeder weiß, dass er in einer anderen Weltsituation vorankommen muss. Nicht nur, dass man sich anpassen muss, sondern dass man sich so schnell wie möglich anpassen muss, um zu überleben, selbst wenn man weiß, dass manche Menschen immer noch Angst vor Veränderungen haben gegenüber dem, was sie früher getan haben. Lasst uns etwas Ungewöhnliches tun. Nicht, weil ich nicht weiß, dass es notwendig ist. Sondern weil jede Veränderung einen direkten Einfluss auf ihn hatte. Denn jede Veränderung wird zu Schmerzen führen. Denn der unterste Grad ist unangenehm, der höchste Grad Leid.

Der schicke Umbauplan mag also schön sein, aber das Kussbild ist nicht so gut. Da manche Menschen einfach nicht damit spielen, müssen Change Leader ihnen helfen, aus der Vergangenheit auszubrechen. Indem er in ihrer Brust sitzt, erkennt er seine Angst und analysiert dann, warum er Angst hatte

die Giraffe

Menschen, die sich Veränderungen widersetzen, sind wie kurzhalsige Giraffen, die sich weigern, sich zu ändern, nichts tun und wissen, dass sie bald sterben werden. Aber er muss seine Gründe haben. Und das nicht ohne zwei Hauptgründe: Risiko und Verlust

1. Angst vor Ungewissheit  (wahrgenommenes Risiko )  Nicht zu wissen, welche Risiken sich ändern, wenn sie sich ändern, und das wird sich in verschiedenen Formen, einschließlich Gesten, Worten und Gefühlen, widerspiegeln, wie zum Beispiel, dass das Original bereits gut ist, wenn es sich ändert und schlimmer wird. Wer ist dafür verantwortlich? (Status Quo) Ist es wirklich besser, es zu ändern? Immer noch nicht sehr sicher (Missverständnis), sollten Sie etwas Neues lernen oder nicht (neue Fähigkeiten), wenn Wissen und Können nicht vorhanden sind, was passieren wird (Inkompetenz), warum sich jetzt ändern, beschäftigt sein, zu viele andere Dinge haben Verb (Timing). ), usw.

Das Giraffenhotel

2. Angst vor Verlust  (gefühlter Verlust)  Etwas muss fehlen , wenn es zu Veränderungen kommt, wie z. B. Machtverlust (Autorität oder Kontrolle), Verlust der Arbeitsplatzsicherheit (Jobsicherheit), Verlust persönlicher Zeit (persönliche Zeit), Verlust des Familienstands ( Status oder soziale Stellung) usw.

Change Leader müssen wissen, was die Grundursache ist. Und er muss unterscheiden, ob er ein Risiko oder einen Verlust erlebt oder unter beidem leidet. Dies wird ihnen helfen, besser und schneller aus all ihren Ängsten herauszukommen. Ohne die Notwendigkeit, Zeit damit zu verschwenden, Dinge zu beschreiben, die ihn nicht betreffen. Damit die Giraffe einen kurzen und einen langen Hals bekommt.