In effetti , le persone non sono contrarie ai cambiamenti che avverranno nell’organizzazione. Ma contro gli effetti che avrà su  Charles  Darwin, il padre dell’evoluzione. Sin dal XIX secolo  si diceva  che  “la specie che può sopravvivere sul pianeta non è la più forte. Ma deve essere una specie più adattabile di tutte le altre».  Solo le giraffe dal collo lungo possono competere per le foglie meglio delle giraffe dal collo corto. E trasmetteranno questi geni alla prole. Pertanto, non sorprende che la giraffa dal collo corto lascerà questo mondo.

Nel  21° secolo nessuno vuole essere una giraffa dal collo corto .   Tutti sanno che devono andare avanti in una situazione mondiale diversa. Non solo doversi adattare, ma doversi adattare il più rapidamente possibile per sopravvivere anche sapendo che alcune persone temono ancora il cambiamento rispetto a ciò che facevano prima. Facciamo qualcosa di insolito. Non perché non so necessario. Ma perché ogni cambiamento ha avuto un impatto diretto su di lui. Perché ogni cambiamento porterà al dolore. Perché il grado più basso è scomodo per la sofferenza del livello più alto.

Quindi, il fantastico piano di rimodellamento può essere carino, ma l’immagine del bacio non è così buona. Poiché alcune persone semplicemente non ci giocano, i leader del cambiamento devono aiutarli a uscire dal passato. Sedendosi nei loro petti, riconosce la sua ansia e poi analizza perché ciò lo ha spaventato

la giraffa

Le persone che resistono al cambiamento sono come le giraffe dal collo corto che si rifiutano di cambiare se stesse, non fanno nulla e sanno che presto moriranno. Ma deve avere le sue ragioni. Il che non è privo di due ragioni principali, rischio e perdita

1. Paura dell’incertezza  (rischio percepito )  Non sapere quali rischi cambieranno se cambiano e che si rifletteranno in varie forme, inclusi gesti, parole e sentimenti, come l’originale è già buono se cambia e peggiora, chi è responsabile? (Status Quo) È davvero meglio cambiarlo? Ancora poco fiducioso (incomprensione), dovresti imparare qualcosa di nuovo o no (nuove abilità), se la conoscenza e l’abilità non ci sono, cosa accadrà (incompetenza), perché cambiare ora, essere occupato, avere troppe altre cose verbo (timing ), eccetera.

l’albergo delle giraffe

2. Paura della perdita  (perdita percepita)  Deve mancare qualcosa se c’è un cambiamento, come perdita di potere (autorità o controllo), perdita della sicurezza del lavoro (sicurezza del lavoro), perdita del tempo personale (tempo personale), perdita dello stato civile ( status o posizione sociale), ecc.

I leader del cambiamento devono sapere qual è la causa principale. E deve distinguere se sta vivendo un rischio o una perdita o se soffre di entrambi. Questo li aiuterà a uscire da tutte le loro paure in modo più accurato e rapido. Senza bisogno di perdere tempo a dettagliare cose che non lo riguardano. Per aiutare la giraffa ad avere un collo corto e un collo lungo.